Archiv Bild von Seite 98 der eine deskriptive Analyse von Montana. Eine deskriptive Analyse der Montana Waldressourcen descriptiveanaly 11 schw Jahr: 1975 ALLE US-BRANCHEN MONTANA PAPIER US-PAPIER MONTANA BAUHOLZ ALLE MONTANA INDUSTRIES US-SCHNITTHOLZ 1970 1980 1990 2000 Jahr Abbildung 42.- der gesamte Gewinn für ausgewählte Montana und US-industriesj bezogen auf das Gesamtergebnis im Jahr 1970. (Quelle: U.S. Wasserressourcen Rat. 1972. OBERS Projektionen: Regionale wirtschaftliche Aktivität in den USA (Serie E Bevölkerung), Vol. 4: Mitgliedstaaten. 156 S. 3 Washington, v. Chr.) Wie realistisch solche Projektionen sind? Nicht auf

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Archive image from page 98 of A descriptive analysis of Montana's. A descriptive analysis of Montana's forest resources descriptiveanaly11schw Year: 1975 ALL U.S. INDUSTRIES MONTANA PAPER U.S. PAPER MONTANA LUMBER ALL MONTANA INDUSTRIES U.S. LUMBER 1970 1980 1990 2000 Year Figure 42.—Projected total earnings for selected Montana and U.S. industriesj relative to total earnings in 1970. (Source: U.S. Water Resources Council. 1972. OBERS Projections: Regional economic activity in the U.S. (Series E Popula- tion), Vol. 4: States. 156 p.3 Washington, B.C.) How realistic are such projections? No one knows for sure, simply because of the uncertainties encountered in looking ahead. These projections, for example, do not reflect current energy problems or recent trends in conservation and environmental concerns. Many factors will determine the future level of wood products manufactur- ing. The factors are sometimes expressed through government action and sometimes through price changes in the marketplace: 1. --Federal laws or administrative fiats. The National Environmental Policy Act, for example, demands extensive public participation in agency decisionmaking and has a great potential for influencing the extent of both commodity and noncommodity production from the State's forest resources; 2. --State or local laws. State laws such as the Montana Environ- mental Policy Act can influence activities both in timber production and in wood processing; 3. --Social and economic forces. The proliferation of forest-oriented recreation and housing developments is constantly imposing new constraints on forest management activities: 87

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